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信息化建设的重要组成部分，有效衔接了集团计划资源管理层和昆烟工厂控制层，进一步提升了集团管控力和工厂执行力。项目组人员对项目构建、组织、协调、沟通、要求等内容做了详细介绍

，理顺归口管理职能，推进集团管控试点，提升多元化企业监管质量和效率。三要加强风险防控，贯彻落实党中央和行业决策部署。突出抓实共性风险防控，集中

和200万箱。　　如何确保战略目标的实现？如何实现由大到强的转变？云南中烟从完善管理体制入手，构建符合自身特点的集团管控模式。　　“我们立足自身实际

协同运行，推进集团资源的一体化运营，促进人、财、物各类要素在更大范围内的合理流动。既保持集团管控的集权模式优势，深化集团内部的管理改革，增进五大

提升，为推进高效能治理打牢管理基础。实施管理变革，加强集团管控是为了更好地发挥整体优势、整合内部资源，握指成拳、集中发力。这不是简单的集权，更不

，加强企业精益管理，提高生产效率和供应能力，完善财务内控机制，发挥信息化应用实效，持续优化集团管控模式；将人才队伍

？都需要明确到位的，切不可出现问题，无法追究责任的现象。要推进集团管控试点，让多元化企业成为集团的一个分支，或者是集团的一个分点

方式，提高管理水平。由于“三算合一”要求企业财务管理更加明细化和基础化，带动了企业集团管控方式的优化，整个企业集团的经营管理水平得到了提高。比如，

简单的。近年来红塔集团通过实施简单管理，建立了一整套专业化的管理体系和流程，完善了集团管控模式，激发了内部创新活力，提高了核心竞争力

，通过实施体制创新，建立了一整套专业化的管理体系和流程，完善了集团管控模式，激发了内部创新活力，提高了核心竞争力。　　技改后

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