烟草在线—吸烟有害健康！

）抢抓难得的发展机遇，以“抓发展之势、克发展之难、夯发展之基”总思路，一体推进烟叶稳中提质、规范经营、以质增量、队伍赋能等重点任务，拉开了卢氏烟叶止跌回升

近期，山东省日照市五莲县烟草专卖局（分公司）突出目标导向、问题导向、结果导向，通过打造“四型”队伍，抓重点、补短板、强弱项，赋能基层服务站工作提质增效。

改革的重中之重，聚力打造懂业务更懂数据的员工队伍，以高素质队伍赋能高质量发展。”金华市烟草专卖局（公司）党组书记、局长、经理陈兴明表示。为此

近年来，江苏中烟下属江苏鑫源烟草薄片有限公司坚持“尊重、认同、公平”的人才发展理念，探索员工行为积分管理机制，构建科学高效的人才评价体系，营造识才、爱才、敬才、用才的企业氛围，打造高素质的人才队伍，赋能企业高质量发展和现代化建设。

陕西旬邑县烟草专卖局（分公司）近日采取三项措施，抓实抓细雪茄品牌培育。队伍赋能。通过举办雪茄品牌培育集中培训、发放雪茄文化宣传册、开设雪茄终端客户小课堂

长期发展规划，明确挖掘雪茄消费人群、培育国产雪茄品牌、推进雪茄终端建设和打造专业雪茄营销队伍等措施，综合施策，务求实效。突出队伍赋能。采取线上与线下相结合方式开展

传授卷烟知识、服务理念、营销技能的优秀零售户加入培训师队伍。队伍赋能。定期安排零售户培训师参加授课技巧、交流方式的学习，通过演练加强经验积累，提升培训能力。每月邀请零售户

，为全面推进“互联网+营销”新模式提供助力。　　提升“脑力”，精细做好队伍赋能。以数据应用为主技能制定培训计划，以“线上+线下”“理论+

应知应会知识测试，以考促学，切实提升营销人员综合素质。二是强化数据赋能。积极推广学习“互联网+营销”新模式，强化数据驱动，队伍赋能。聚焦

队伍赋能。优化专卖管理队伍结构，增强队伍活力，为职工搭建展示平台，开展上讲台、工作情景模拟等活动；完善考核办法，细化考核指标

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