烟草在线—吸烟有害健康！

;红塔银行围绕国家烟草专卖局和云南省委省政府的要求，通过4年多的实践和探索，完成了中长期发展战略的制定，确立了“产业银行+科技银行”双轮驱动的发展战略

;双轮驱动卓有成效　　“十三五”期间，围绕国家烟草专卖局和云南省委省政府的要求，通过几年的实践和探索，红塔银行完成了中长期发展战略的制定，确立

，以现代方法和手段突破营销限制，开辟卷烟营销的新局面。零售终端是我们开展卷烟营销的主要途径。要站在行业长期发展战略的高度，把批零关系真正建设成为新型伙伴关系

Products的业务构成及发展方向与华宝国际有着较强的互补性，未来有望在产品技术、市场推广、研发、销售渠道、供应链管理等方面发挥协同效应，符合华宝国际长期的发展战略。

烟草建立了一支适应企业文化，符合企业中长期发展战略的的内部培训师队伍。目前共有专职内训师1名，兼职内训师19名，在规范培训、节约成本、固化培训效果、提高员工

坚持高质量发展是烟草企业长期发展战略，而规范管理则是实现这一战略的关键。本文围绕烟草企业高质量发展背景，阐述了规范管理对烟草企业高质量发展的重大意义，分析

难以为继。从烟草行业长期的发展战略看，精益管理不是权宜之计，而是长期性。　　主动作为，打造精益文化的有效合力。国有企业的党组织体系，十分完善

;这为市公司长期发展战略的制定和实施提供了强有力的政策基础和制度保障。　　2、经济要素（Economic　Factors）　　（1）国家

烟草企业的长期发展战略，对烟草企业潜在的问题和风险进行合理的预测，并对烟草企业高层管理人员提出相应的解决策略，从而规避或者降低未来有可能出现的风险。　　4

健康发展。　　3月，为全面贯彻落实全国烟草科技大会精神，行业以“自主创新、支撑发展”为主题全面启动和开展“创新年”活动。国家局相继出台了《烟草行业标准化中长期发展战略

烟业智汇