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了企业的无形资产价值，同时对研发人员开展有意义、有价值的课题研究起到了激励作用。

成果，提升了公司的无形资产价值，同时对研发人员开展有意义、有价值的课题研究起到了激励作用。

各部门及时沟通，有利于快速有效的解决工作上遇到的问题，提高工作效率。　　完善管理制度。各资产实物管理职能部门建立相应的资产配置标准及管理制度，进一步强化资产

是以资产配置精益化为落脚点，提升资产结构质量。结合财务信息化建设，对资产进行“全生命周期”管理，并严格落实资产价值管理、实物管理和占有使用部门的工作职责

个人为责任人的实物资产管理新模式，明确资产实物管理职能部门，强化资产价值管理和实物占有使用部门之间的工作衔接，提高企业资产配置使用效益和精益管理水平。　　三是

，实现资产管理、财务、需求三方部门联动，运转协调，相互促进。　　二是建立严格科学的资产处置程序，坚持物尽其用的原则，谨慎评估资产价值

套，各类线缆800余条，资产价值近4000万元。　　近日，还将行业生产经营决策管理系统（一号工程）搬迁、网络设备搬迁、12条数

;的工程投资、购置单项固定资产价值在1-100万元（不含）物资采购及非生产经营性车辆采购、1-20万元（不含）宣传促销，必须进入

”当头，制度措施再梳理。根据市局新下发修订的国有资产管理办法，制订和完善县局资产管理办法，明确工作重点，遵循国有资产“价值管理与实物管理相分

等问题。三是关注固定资产管理的规范性，重点审查资产处置情况。针对报废、处置、转让的固定资产，审查资产处置原因，资产价值评估、处置报批手续，资产鉴定

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