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重点工作进行安排部署。　　红塔集团总裁夏开元对员工招聘、培训培养、干部管理、岗位薪酬分配及离退休管理重点工作进行了安排，要求各厂从紧、从精、从严、从实做好岗位管理，并与“两书

主要围绕“绩效考评”、“薪酬分配”两个方面进行。会上，与会人员踊跃发言、各抒己见，分别就个人对“绩效考评”的考核方式、考核时间、考核内容和“薪酬分配”的分配方法、分配形式

年度业绩评价机制，努力实现人岗匹配、人事相宜。　　不断优化薪酬绩效管理体系建设。按照“累计贡献激励、关键岗位倾斜、纵横薪级重叠”的原则，探索建立多元宽带薪酬分配的新方法

;采取多项措施，进一步提高队伍建设水平，大力推进和谐企业建设。　　一是完善薪酬分配体制。制定了《人力资源管理指导意见》，进一步理顺薪酬、福利管理机制

　　烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　3月13日，湖南中烟工业有限责任公司召开第五届董事会第十次会议。　　会议听取了公司2018年度生产经营、投资项目计划执行、采购执行、薪酬分配

。　　会议听取了公司2015年度总体工作及有关生产经营情况汇报，审议通过公司2016年度总体工作思路和生产经营目标、投资计划、采购计划、预算方案、资产处置预案、捐赠计划及薪酬分配预方案等事项

考核以适合岗位的考核为重，职业技能聘任人员考核，按方案严格考核，规范聘任程序。合理使用二次分配、加油系统，使得薪酬分配更加合理。二是认真做好财务

、合同法等法律法规，使法规员进一步搞清楚弄明白当前企业在劳动用工、合同管理、薪酬分配等方面的工作思路、和办法；　　二是增强风险防范意识。通过每年的法律知识培训和考试

局（营销部）专卖管理所（市场部）驻地管理规定》、《应城市烟草专卖局（营销部）2013年度薪酬分配考核办法》、《应城市

改革，重新设计客户经理薪酬分配，并及时举办了全市客户经理薪酬设计培训班。　　本次培训班，全市在岗的31名客户经理及各营销区域管理人员均参加了培训。培训人员从

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