烟草在线—吸烟有害健康！

回访，认真听取客户对投诉处理的意见与建议，主动寻找减少客户投诉的方式与方法。　　四是从细化考评细则入手，强化督查考评工作。进一步细化考评细则，

，提升对标管理工作的积极性与主动性。　　二是建立对标团队，制订出台各部门对标管理方案与考评细则。建立了由部门负责人为组长的对标管理小组，制订出台了各部门对标管理

力度。　　一是制定出台《对标工作考评细则》，考评细则依据江西中烟2011年对标管理考评办法并结合企业实际情况制定。考核对象为该厂属各对标指标责任部门，考核内容主要包括对标工作组

办公室工作职责，并就建立与省政府有关部门沟通联系机制进行了分工明确。与会人员还对全省系统网站考评指标考评细则、内外部网站初验、手机版外网页面设计等事项进行了深入细致的讨论，并

每月在月度例会上通报本部门工作不到位情况和工作薄弱环节, 亮短板,围绕短板不足，制订考评细则，突出下步整改重点。二是亮措施，县局营销部每月集中召开考评工作磁头会

创建工作。　　检查考核组采取听反映、看现场、查资料和问答卷等形式，依据《自治区文明行业创建管理办法》及考评细则，按照“六条”标准和“五个一”的要求实施复查，

。　　市局考核组严格按照考评细则，通过走市场，查资料，看记录，提问题、登陆相关系统软件等方式，就卷烟经营、专卖管理以及财务管理、安全

;通过看现场、查资料，结合平时的工作检查，对照《考评细则》逐项打分，作为单位排名评先的重要依据，确保不走过场，公平公正。　　

管理工作的月度和年度考评细则，强化基础管理目标的监管；四是组织目标分解计划措施评价。

课上，安全内训师对照安全生产标准化规范全方面进行系统梳理，对安全生产标准化考评细则重点分析讲解。课后全体员工分成五组，严格按照安全生产标准化考评细要求

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