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;考核成绩做不到一把尺子量到底,有失真实性与公平性等等。
提升考核机制执行力度的几点思考
针对考核机制存在的问题,应从源头抓起,从机制的完善与制定科学合理
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”。全面建立交叉互检考核机制,优化考核流程和指标。优化整合生产技术到位率、基地单元、烟叶收购、工商交接等检查和考核,进一步加强考核结果的运用。完善烟基考核机制,
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的碰撞、文化的交流,开阔了双方的视野,为完善各自的督查考核机制提供了有益的借鉴。
容县局与平南局双方人员在交流探讨
容县局与平南局双方人员在交流探讨
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烟草在线莲花消息 江西莲花县局的二级考核制度经过几年的运行,取得了较明显的成效,得到了市局领导的认可和赞许。从这几年的运行情况来看,方式更加科学,机制更加灵活,奖罚更加明显,管理更加规范。
一是领导高度重视。县局领导班子在上年末就开始酝酿此项工作,并积极带领考核部门进行筹划。二是内容持续改进。以市局考核方案为基础,结合以往工作中存在的问题,制定针对性的考核项目,以考核推动工作水平的提升。三是过程公开透明。每月考核情况及年底扣罚、奖励明细情况及时在县局内网进行公布。四是加大奖罚力度。加大奖罚力度,提高员工日常工作的积极性和主动性。员工工作状态明显提升,县局的各项指标综合排名稳步前移。
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湖南中烟工业有限责任公司技术中心近年来探索建立科研项目全生命周期管理模式,围绕“立项、执行、鉴定、评奖、应用”五个关键节点,进一步完善以科研绩效为核心的评价考核机制
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烟草在线湘东消息 近日,江西湘东区局经过全体员工讨论和班子多次研究,完善了2013年区局《年度考核办法》、《二级督考办法》和《一级督考办法》。
考核办法围绕市局的相关要求,突出以市局考核项目为重点的考核,做到考核重日常,突重点,到个人,充分发挥激励约束作用,为湘东烟草持续健康发展提供了有力的保障。
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为做实职能领域各项工作,着力提升基础管理水平,江西省新余市烟草专卖局(公司)聚焦管理提质,三管齐下持续完善综合业绩考核机制。一是
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可行性方案,有效改善设备技术状况。
在今后的班组管理过程中,将不断完善并更新班组竞赛考核机制,明确考核体系建立的方向与目的,让员工充分认识和认可
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烟草在线专稿 如何让每位市管员都生龙活虎投入工作?个人认为需要几个机制的健全。一是自由竞争,优胜劣汰的机制。二是逢进必考的机制。三是平时的绩效考核机制。其中最真实
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;进一步完善基础工作考核机制,对考核平台的功能模块、操作流程和分析能力进行迭代升级,实现考核“流程、标准、兑现”的统一,全面规范考核过程,进一步打牢