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）关键绩效目标的预测细化，把明年企业各项经营管理目标进行合理测算、分解和转换，全面深入完善各单位（部门）、员工的三级绩效目标体系

;减轻干部职工“指尖”上的负担；严格目标管理，优化考核指标，聚焦关键绩效目标，年度职能绩效目标同比减少30个。

，聚焦关键绩效目标，年度职能绩效目标同比减少30个。　　二是突出“实”，着力解决流程梗阻。坚持以“争分又夺秒、最多跑一次”活动为切入点，从最初3个部门

绩效目标和考核指标，发挥绩效目标的导向性作用；其次要坚持客观、公平、公正原则。即全面客观考核评价员工工作完成情况，做到标准公平、过程公开、结果公正。　　会议

）实际的绩效考评运行模式。　　四是突出双向沟通，推动绩效目标持续提升。通过建立健全沟通反馈和申诉机制，努力做到考核结果客观公正，使绩效考评真正达到了推动

;做到实事求是、有保有压、围绕年度绩效目标系统设置、合理增减；二是要坚决落实“过紧日子”要求，厉行节约、严控一般性支出，确保刚性执行、总额控制；三是

，审议通过绩效改进建议和下一步工作计划。依据绩效目标管控要求，结合工作推进情况及目标指标实现情况，对厂级目标及部门目标绩效合约进行调整。今年以来，延安

提高，必定会提高工作绩效，企业的绩效目标由每位员工的绩效为基础，创造良好的工作氛围，实现企业的高质量运作。

。　　（四）把对标指标引入到部门、员工绩效目标考核之中。

，切实在全辖区内做到无向未成年人售烟现象，以及相关宣传标语张贴在店内醒目位置。同时此次专项整治行动作为专卖管理工作重点，纳入月绩效目标进行考核，

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