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。大家普遍认为由于绩效考核的充分运用，有效地激励员工的工作积极性和创造性，不断提高组织和员工的绩效水平，促进各项经营目标和管理目标的全面落实。但是县局绩效

真实反映被评价人的绩效水平。二是考核流程更为严密。进一步建立完善了绩效反馈沟通机制，并增设了考核结果申诉流程，通过反馈评价信息，帮助员工认识和利用自身潜能提高

，为2011年全国企业管理工作会奠定坚实基础。五要进一步深入推进卓越绩效建设。要进一步提升流程绩效水平，全面评价各单位（部门）的综合管理实力和绩效水平。

不高的部门完成工作，及时解决工作开展中出现的问题并进行指导，全面提升了部门组织绩效和员工岗位绩效水平。　　二是实现绩效考核“零冲突”。县局（分公司

解决员工在工作、作风方面存在的突出问题，促进韩城烟草绩效水平和管理能力不断提升，实现韩城烟草又好又快发展。

责任担当，提升绩效水平，力争全面完成各项目标任务。

，并进行了反馈，帮助中层干部更好地进行绩效改进，提高绩效水平。会上，全体中层干部汇报了6-7月份的主要工作内容、存在的不足和下一步工作打算。与会人员认真听取

、考核和管理机制，全面调动员工积极性，提高职业素质和工作绩效水平；建立科学合理的工资调整机制。建立权责清晰、分类科学、规范有序的收入分配制度，实现

，加大创新力度，进一步提高公司绩效水平。四是加强企业文化建设，推动各级管理人员带头践行公司核心价值理念，努力营造良好的文化氛围。　　王军强调

完成水吸收法丙酮回收项目的工业化规模试验。四是深入推进卓越绩效体系实施，切实提高全员工作质量和流程质量，提高公司绩效水平。五是各级管理人员要带头践行公司核心价值理念

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