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。她对吉安市局各项经济运行指标的改善表示高兴，对今年以来经济运行工作取得的新进展表示肯定。　　对下半年的工作，徐素珍副总经理提出四点工作要求：一是要统一认识

。一是经济运行指标清单化。将客户服务部每月销售总量、重点品牌的销量、低焦油品牌的销量、个别重点培育品牌以及条均价等指标完成情况幻化积分数值，年终汇总考评。二是基础工作管理目标化。客户

，全面完成县局（分公司）一季度各项经济运行指标。　　

，涉及到专卖、营销、财务、经济运行等指标，由部门相关人员配合提供；　　三是坚持标准，要求采用语体文和记述体，语言简洁、流畅

，了解各品牌在市场上的实时状态，从而更好地分析市场上各品牌的库存、价格、销量等相关经济运行指标，对下一步制定更加合理的货源分配计划提供数据支撑。

自身指标改善中找问题。三是从“243”经济运行指标监测分析、终端建设、品牌培育、客户服务找问题。四是结合上级各项检查等工作找问题。五是其他途径查找问题与不足。通过管理诊断，找准制约营销高质量

、劳动竞赛、人员培训、送货规范、安全管理、成本控制等工作。　　在确保机关正常运作情况下，各科室要及时掌握挂点单位主要经济运行指标完成进度，关注在全省系统“百舸争流”活动

的差距。对上半年各项经济运行指标和卷烟销售实际认真总结，分析离目标存在的差距和薄弱环节，找准下半年的着力点。　　二是分析市场销售状态。通过市场调研、市场督查、信息采集

;硬滕王阁）的客户知晓率，为金圣销量增长寻找新的突破口。　　四是专销结合，净化市场。中队拿出部分绩效与所挂网点的经济运行指标挂钩，专卖为营销

;坚决完成“四个必须”。　　全员要发扬时不待我精神，以时间倒逼任务，将目标细分到每天、每个客户，加大考核力度，确保完成各项经济运行指标。二是

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