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站点人员优化配置工作，推行7S现场可视化管理，以精益对标看板管理为重点，突出抓好精益改善，深入开展“十型”基层站点创建活动，持续

；三是要致力于提升市场调控、专卖管理、精益对标、严格规范四种能力；四是要求全体干部职工，认清新形势、明确新任务、转变新观念、适应新要求、争创新业绩，用领先

“数据+模型”精益对标专项改进，从企业、员工日常产生的可控费用入手，通过明确财务口径费用列支渠道、标准，将原始数据格式化、标签化，形成可对

行业内外精益管理方法，公司各部门开展精益管理的做法和经验。　　二是建立精益目标体系。系统设计精益对标指标体系。精益目标体系将扩大产品研发、市场营销、生产组织、质量保障、采购管理、物流

战略目标一体化框架下，以目标为引领，深化精益对标，从分类对标到结对子对标，再到对标共建，不断加强与兄弟单位之间的经验交流和信息共享

主体营销网建能力综合评价体系，旨在通过导入精益对标管理方法，树标杆、找差距，补短板、促提升，推动营销主体水平和能力全面提升，为行业

适用的方法工具并进行消化、吸收、创新，确保取得实效。如，开展精益对标，发挥对标管理、成本管控作用，解决管理短板，提高对标精准性

改善；深化精益对标应用，通过分析找准对标位次，发现数据背后的管理问题；加强标准体系建设，自觉执行行业物流标准。通过多措并举

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