烟草在线—吸烟有害健康！

包”陈列的转变，是新的品类管理理论下对卷烟陈列规范的新要求，此次安装卷烟陈列展示架的工作，不仅整齐了零售户卷烟的陈列，美化了卷烟柜台

管理创新成果内涵图的意义、管理理论的表达、组织结构搭建等内容进行了讨论，确定了管理创新成果材料梳理方向和时间节点。

，转型发展”的形势下，运用学习型组织的管理理论，有效促进企业下半年工作上水平，努力形成“风清气正、政通人和、健康发展”的氛围。　　　　会前

需求，对行业精益班组基本管理理论、建设推进策略等进行了详细分析和解读。通过培训，参训人员明确了精益班组管理创新的基本思路，掌握了“创标建模”精益班组建设的基本

授课。成伟老师围绕精益管理理论、工具运用、项目实施三个方面对精益管理进行了详细讲解和操作演示。培训旨在进一步提升员工精益管理实战能力，提高工作效率,推进精益管理项目落实。　　厂领导

;大力营造全员参与浓厚氛围，积极运用质量管理理论和方法解决实际问题，不断提高全员创新、企业精益管理水平。

，合理运用质量管理理论、工具和方法获取活动成果。以QC课题的研究，力争达到解决问题、提高管理水平、增强员工团结协作精神、提高员工思维能力和分析能力的效果。　　

玉溪卷烟厂制丝一车间开展QC写作技能提升培训。本次培训主要从质量管理小组活动准则的新要求、新规范入手，指导小组成员遵循科学的活动程序，运用质量管理理论和统计方法

的“全国质量管理小组活动推进培训合格证书”，熟练掌握运用质量管理理论和方法的19位员工，纳入全市烟草系统QC人才库。要求每位QC人才每年领衔或参与1个以上QC课题活动

专卖队伍转型升级，信州区局开设专卖基础知识“小课堂”，围绕专卖管理理论和实操这一主线，系统整合相关培训内容，由业务骨干进行授课，

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