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”。　　　　在管理流程上，公司的QC课题与质量改进项目已形成策划申报、立项评审、中途跟踪与专家指导咨询、结题发布、评奖奖励完整的流程机制；在研发工作上，在公司范围内进行

信息化投资项目管理，规范投资行为。　　《办法》明确了信息化投资项目的计划申报、立项审批、招标采购、实施过程、验收及后评价等建设环节的相关程序和流程。明确了信息化投资项目审批权

，并从选题、申报、立项审批、实施及总结五个方面进行了规范。四是明确了激励办法。统一了创新、改善成果的评比激励办法，较好地解决了以往员工参与积极性不高、成果总结不到位等难题。

创新工作任务。会议重点研讨了2023年全省物流科技创新申报立项工作，就项目的先进性、适用性和可推广性进行了认真研究和技术把关。同时，汇总梳理了过去10年来物流科技创新

支持等多种举措，确保各申报项目课题研究目标、技术路线等内容科学规范，推动了下半年科技项目申报立项工作的如期完成。下一步，该市局（公司）

项课题开展评审，并提出意见建议。公司科技委评审组对此次参评的研究课题给予了高度评价，7个技术课题项目均通过科技委立项评审，下一步将按照评审要求向集团公司申报立项及

关注现场管理工作。二是注重提升精益管理水平。稳步推进2021年度科技创新项目和QC课题的申报立项工作，瞄准工作中的薄弱环节进行针对性的改善。以智慧物流建设为契机，探索物流装备

库存管理上，并向工厂申报立项了科技创新和精益改善项目。在研讨活动中，大家对精益管理的理论、方法和工具运用进行学习讨论，针对物资采购计划精益管理和运用安全库存

和可行性，最终形成审议意见：对各部门提交的14个项目，全部同意立项，其中8个项目向江苏中烟申报立项。　　近年来，面对日益竞争激烈

打分。　　本次参加评审的项目从2015年申报立项的12个创新项目和14个QC小组活动项目中初选审查合格后入围，部分项目已在全州系统推广应用取得了阶段性成果。评审会前，创新

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