烟草在线—吸烟有害健康！

大家来选烟为生产提供一片精选的烟叶（图）

　　“来吧，新手也行，不懂烟叶不要紧，只要她肯来，来了我们对她进行培训。”这是2011烤季以来整选车间主任黄超对凤凰人力资源公司说的最多的一句话。受用工荒影响，自2011年烤季以来，德昌复烤厂的上工率仅为64.52%。为了圆满完成2011年烤季的生产加工任务，德昌复烤厂在原有全勤奖、月度优秀奖的基础上，又制定并实施了年限工资、生活补贴等实施细则，然而这一系列奖励措施的出台依然没能很快缓解用工难的问题。

四川德昌复烤厂机电维修班6S管理初显成效（图）

　　烟草在线德昌消息　　干净整洁的机修制作室、整齐划一的物品、清楚明了的标识……如今的四川德昌复烤厂机电维修班，令每一名造访者赏心悦目，也让每一名员工感受到一种“规则美”。　　为了使机电维修班每一个人都参与到6S管理和“创建优秀班组活动”中来，机电维修班多举措并举，扎实推进6S管理活动。一是组织学习“6S”管理知识，引导员工用6S知识对责任区域进行整理整顿。二是进行明晰的区域划分，细分责任到人。三是对各功能区域进行统一划线、统一标识。四是制定机电班6S检查、考核制度。五是利用班前会时间开展交流，针对出现的问题，积极分析并查找原因，找出解决问题的办法，集思广益寻找6S工作新的提升点。　　　通过以上措施，机电维修班人员对值班室、制作室、储存室作了系统的规划与整理。重新设计制作公用工具柜、钳工桌，转移归类放在值班室的厂家遗留

四川三益烟草有限责任公司积极培训新员工

　　烟草在线德昌消息　　“只有熟悉了岗位特点，才能立足岗位建新功，就像只有摸透了设备的脾气，才能加工出优质的烟叶一样。”这是一句在四川三益烟草有限责任公司德昌复烤厂流传着的一句话。　　2011年烤季之初，德昌复烤厂分进新员工10人，为了使他们尽快熟悉岗位、工艺、设备情况，完成角色转换，德昌复烤厂采取了多项措施以“一对一”、“多对一”等方式进行帮、带、传、教。　　一是加强对新员工的帮扶。针对新进人员缺乏实践操作能力，专门挑选责任意识强、技术娴熟的技术骨干，采取“师带徒”的方法，对新员工进行“一对一”的帮扶。　　二是加强对新员工进行培训。为了使新员工对工艺、设备、现场管理等方面有一个全新的认识和了解，德昌复烤厂采取了送出去与请进来相结合的培训方式。首先由厂部的技术骨干围绕打叶复烤基本知识、公司业务流程、打叶复烤设备和工艺流程等方面对打

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