烟草在线—吸烟有害健康！

、生产、质量、物耗及设备管理等方面取得突破性进展，为提升生产制造能力提供保障。　　一是聚焦生产管理体系建设，实施“精益生产”管理。围绕准时化、连续化及集约化生产为主

分析、质量分析和物耗等的动态更新。通过信息化手段的综合运用，不仅全面细致地了解设备状态、数据参数、运行动态，还便于横向对比各生产班组的各项指标，营造“精益求精

;项目涵盖了创新型、攻关型、管理型和现场型等多种类型，内容涉及产品质量、物耗控制、节能减排、管理创新、设备技术等诸多方面。参加发布的19个QC成果充分体现了“小、活、实、新”的特点

配送模式”、“降低M5卷烟机综合物耗”、“卷烟车间停机率改善”、“凹印车间物耗、能耗降低”等4个降本增效项目，共产生经济效益1917.69万元。　　企业的存在，是以获取

，坚持数据思维，通过对工艺质量、物耗等具体业务问题进行清单式复盘，推动业务数字化。合肥卷烟厂近年来坚持数据驱动，推动业务重塑，促进制造升级

显著提高0.88%，有效减少生产制造物耗，提升了烟叶资源的利用率。　　搬迁运行以来，制丝工艺线路较长这一现状，该厂以“降低喂料提升机对整丝率

　　烟草在线专稿　　开展对标工作，烟草企业相关职能部门应围绕科学调度组织生产、优化工艺设计、加强能源设备管理、开展即时质量控制、建立物耗全方位联合攻关机制等方面动脑筋、下功夫

，并实时采集生产工艺、质量、产量、物耗、能耗、环保等数据。为推进信息化与工业化融合，提高员工创新水平，公司以PI应用比武为抓手，创新

的提升。近期　，由集团生产制造中心牵头，相关部门负责人组成的“八项考核”检查组到集团各生产厂进行2011年上半年质量、设备、物耗等8项工作的现场考评。　　7月18日

;有限责任公司乌兰浩特卷烟厂卷包车间里，核算物耗指标、统计生产数据是作为乙班记录员的张瑞馨的日常工作。张瑞馨正在机台查看生产指标（资料图）。每月中旬，张

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