烟草在线—吸烟有害健康！

，构建了“平台+流程”架构。通过明确人员管理、积分管理、项目管理、成果管理、数据分析五大功能模块，使数字工具发挥出更大效能。此外，通过Quick BI开发

”系统在功能运用上相互统一，形成了科学完整的涉烟违法犯罪研判工作流程和架构体系。依托该系统，辽宁省局联合相关部门全面加强信息分析、数据研判专业队伍建设，在各地

”结构梳理业务流程+“Y式”结构梳理业务流程架构的流程梳理与设计的方法论，并结合项目主题，提出了基于流程梳理的流程优化和制度体系建设综合解决方案。　　许昌烟机

构建了涵盖职能流程、服务流程、端到端流程的三级流程架构体系，测绘出龙烟业务地图，为推进精益管理打造了基础管理平台。通过“理清楚”、“管起来”、“持续优化”三个阶段

了18项改进措施；云南烟草国际有限公司应用流程分类框架，构建了涵盖境内外的“全球运营流程架构”，在5类运营流程、12类管理支持流程和1类通用流程的分类框架

）——后台处理（烟叶、营销、专卖、物流、财务、纪检等部门）——前台反馈”的湖南省烟草商业系统一级流程架构；然后，对一级流程进行分解

，系统再造流程架构，构建战略决策、核心业务、支撑保障三大流程，压茬推进流程标准制修订工作，打通三大流程堵点卡点，以流程标准的全面衔接实现

;把全系统打造成团结协作的战斗团队，除了在体制机制和流程架构上改革创新，更重要的是通过企业文化的塑造，使全系统形成全员共建共享的价值观念与文化框架

信息技术平台推动管理流程化工作。他们构建了公司流程框架，在此基础上，确定管理流程化的重点，形成体系化的流程架构。同时，在流程梳理中，

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