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的！”“这个类型的出库单不能对应到管理类成本中心，会影响工厂存货成本结算……”在云南中烟红云红河集团红河卷烟厂财务科办公室内，会计徐榕与业务人员起“争执”的情况

科研环节，合并研发力量，提高产品的设计开发能力。实施了品牌整合，统一下发各项技术标准。各卷烟厂作为烟草企业下属的具有生产能力的成本中心，对过

　　烟草在线据珠纤公司网站消息报道　　近日，珠纤公司组织动员中高层管理人员、各成本中心负责人及财务部人员，全面开展2012年度公司级与部门级的预算编制工作，

，以红塔集团成品业务为例构建了18个作业成本中心，在此基础上进一步建立了全成本物流费用统计体系，促进了红塔集团物流高质量发展。红塔集团物流中心将以此次获奖为起点

转变成独立法人实体后，市公司与物流公司保持母子公司关系，同在行业序列。三是公司业务的变与公司服务的不变。在由成本中心向利润中心过渡过程中，物流公司将不断提升主业

;充分发挥预算管理在成本费用控制方面的合力作用。四是要构建基于岗位的成本中心，细分责任主体，将压力传导到岗位，形成全员参与成本控制的良好氛围。五是要加强考核

。　　铜川市烟草公司物流分公司的成立，将在体制上解决了人员归口不统一、资产归属不明确、成本核算不真实、指挥调度不协调等四大问题，把物流中心建设成为了一个运作实体、一个成本中心

　　烟草在线据珠纤消息报道　　近日，珠纤公司组织动员中高层管理人员、各成本中心负责人及财务部人员，全面开展2013年度公司级与部门级的预算编制工作，用精准

;建立物流“成本中心”，将物流成本目标具体细化、分解，严控标准、严格把关，确保各项费用使用、核销有规可循、有法可依。　　在“现场管理”环节发力，

低物流费用为重点工作，建立物流“成本中心”；探索柔性送货作业模式，提升服务质量；加强设备现场管理，推进物流设施设备技改和更新换代

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