烟草在线—吸烟有害健康！

的质量体系；强化对标管理，建立对标思维、深化短板管理，推动数字对标向管理提升转变；强化创新管理，建立创客工作室，提升创新

上级要求、市场需求和基层诉求，强化对标管理，认真查找所（队）建设过程中标准不高、要求不严、作风不实等问题，聚焦补齐短板

进度，加强跟踪督促，及时调整货源投放策略，提升销售计划执行效率，确保各项经营指标稳步推进。　　三是强化对标管理。对外以全区平均水平和先进单位

营销地位。紧盯市公司下达的年度税利目标任务，坚持问题导向，强化对标管理，将目标层层分解到月、调控到周，关注到日，对照工作进度

。要找准抓手，从基层做起，从基础抓起，从小事抓起，抓好精益管理的典型。　　四是强化对标管理。加强标杆管理的针对性和指导性。　　五是强化投资

精益管理，着力降本增效，全省卷烟物流工作平稳向好。　　一是强化对标管理，加强物流费用管控。以“精益物流成本评价体系研究与推广”课题研究为抓手，

;激发员工动力，提高工作积极性。　　三是强化对标管理。对照对标指数，找准薄弱环节，认真分析原因，尤其是对标贯标排名较后的项目，成立

、持续改进”，强化对标管理，实现降本增效，努力打造现代物流和精益管理两个样板。

。　　　一是强化对标管理。以降本增效为目标，对比标杆，寻找差距，分析原因，加强对薄弱环节整改创新，有效缩短距离，

生产制造这一核心竞争力，强化对标管理，抓住基础管理和基层建设，创新管理理念与模式，促进企业管理提升。一是夯实基础。以严格规范、和谐发展为目标

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