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集到职工合理化建议177条，采用84条。职工合理化建议作为一项提升车间管理水平、提高职工主人翁意识的特色工作，车间坚持每季度组织开展一次建议评审活动，建议一经采纳即责成

。　　据悉，该厂按照《汉中卷烟厂职工合理化建议管理办法》考核标准，对职工合理化建议评审后若被采纳的合理化建议提出人进行奖励。每季度对各部门的合理化建议工作情况进行通报

公司的运营状况、内部管理等内容进行客观分析、充分讨论，对当前和今后的发展提出了意见和建议。　　评审认为，公司质量体系方针目标充分、适宜，并能够有效执行相关国家

，为企业“转型提升，攻坚决战”增添创新活力。　　据悉，该活动还将评选出“十佳合理化建议”、“优秀合理化建议”，并表彰认真组织开展合理化建议评审

创造活力。　　据悉，该活动还将评选出“十佳合理化建议”、若干“优秀合理化建议”、表彰认真组织开展合理化建议评审、推荐工作的先进集体。

，通过实地走访等方式，检查营销人员走访是否按照要求服务到位。　　建立完善“精益建议”评审制。为更好地发动全员服务品牌建设，上烟集团专门成立了“精益建议”评审组

、创新点和发展前景等方面进行了初步评审，并给与了专业的意见和建议。　　评审组认为，一是该项目紧扣主题，以促农增收为中心任务，立足当地实际

做好项目改进、提高成员能力提供了针对性的指导和建议。　　评审组综合各项目情况认为，工厂通过开展“六西格玛”课题项目，完善了精益六西格玛管理的支持系统，强化

进行了质疑询问，并从项目的输出成果、指标的量化、加强实施过程的协调、沟通及管控等多个方面提出了修改完善建议。评审结束后，评委对企业管理创新工作提出了改善建议。会议就下一步管理

提出建议，举办合理化建议征集活动，定期开展建议评审和表彰。同时，每个月对2016年增收创收、资产增值、成本控制、费用控制、效率提升等方面对精益管理、降本增效工作

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