烟草在线—吸烟有害健康！

。以达到淡化员工身份界线，建立和完善分类管理的岗位体系，真正实现岗位管理，做到以岗定薪；畅通员工成长通道，建立和完善各类岗位的聘任

体系建设工作要点，并熟知本部门、本岗位的体系文件内容，用以规范和指导自身工作的开展，　　三是加强过程控制，强化“三标一体”管理体系的实际运用

组织定位和岗位职责进行了描述，使组织结构和岗位体系更加趋于科学合理。通过“宽带薪酬”将岗位工作环境、工作难度、工作专业化、责任大小以及个人专业水平、工作能力、工作绩效等联系起来

）人员要认真梳理、精心编制部门（岗位）工作手册，要对有关的适用文件、记录、规范进行有效甄别，确保自身岗位体系文件的最佳适宜性和可用性

进一步加强学习培训，认真整改。要进一步加强质量标准和体系文件的学习、宣贯和培训，具体要做到“三知”：即对本岗位体系文件熟知、对相关岗位应知、对其他岗位略知

组织机构、岗位体系、人员编制入手，着力构建扁平化、网络化、科学化的高效现代烟叶基层组织架构。一方面，按照ISO9000质量管理体系要求，结合《现代烟草农业建设基地

;建立具有较强激励作用的岗位体系和薪酬体系；在青年人才培养方面，实施好行业“青年人才托举工程”，建立本单位青年人才专项培养计划。二是坚持条件保障。切实采取有效

和行动上，就必须重视体系文化宣传。之前各种方法只是让各岗位员工熟悉本岗位体系文件和流程要求，而并未能做到跳出岗位，站在全局或者一定高度上看待质量管理体系建设

。　　着力抓好员工岗位手册编制。结合企业体系建设贯标工作的开展，加强岗位体系建设，优化完善员工岗位工作手册，把岗位职责与工作流程、工作要求、考核评价及检查改进

间，讲授给更多的人。随后，在车间领导的重视和王爱霞的大力推动下，点多面广事繁的卷包车间的体系梳理和思维导图制作工作有序开展，分层级分岗位的体系

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