烟草在线—吸烟有害健康！

，以组织变革和岗位优化构建扁平化管理模式，大大提高了管理效率。　　在管理扁平化改革的基础上，辛刚刚进一步做好“人”的文章，加强设备管家队伍建设。在他

，实行合并精简岗位、优化搭配转岗、重要关键岗位备工计划、维修组长上机台等措施；在后勤管理队伍中，深度挖潜，开展AB甚至ABC轮岗制，促进

;该厂制定各车间、各机台成本定额，通过成本倒逼实施岗位优化、技术改造和管理改善，2015年单箱可控制造费用同比下降33.79%；动力服务部门以现场问题为导向挖掘

，为精益生产提供了硬件上的保障。麒麟复烤厂生产加工车间非烟物质挑选现场　　二、强化员工队伍建设和岗位优化，为精益生产提供思想队伍保障　　麒麟复烤厂生产加工车间注重精益思想

局（公司）在人员素质、岗位优化、绩效考核、企业文化、服务客户、专卖内管等方面，整体工作水平有了进一步的提高。

;对那些才能突显的人才进行全面、准确、科学的评估，通过正面激励，岗位优化调整等措施，有效激励他们奋发上进、刻苦工作、珍惜岗位。　　3、严格执行考核制。制定科学

，营销方式的精准赋能作为未来发展方向来进行深入思考和研究。提到人才队伍建设就会出现很多关键词：素质提升、职能转型、队伍赋能、部门重组、岗位优化、竞赛比武、技能鉴定、开口营销、内训外

》，进行青工培养、岗位优化、轮岗换岗等工作，做好人才培养的梯度建设和技术人才储备。　　他们深入挖掘内部资源，充分发挥现有的全国技术能手2人、全国烟草行业

，制定人才培养与教育、人力资源储备管理、人才选拔和使用、岗位优化与竞争、人力资源评估等一系列科学的、规范的机制与制度。通过这些机制与制度的不断健全与完善，能够使得烟草企业对

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