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  • 《稻盛和夫人生和经营哲学》读后感

    ;哪个部门亏损就一目了然了。实际上,“阿米巴经营”也体现出了稻盛的经营哲学。他把企业分成多个小集体,让各部门分别经营管理,调动了全体员工的积极性,
  • 班组管理的重生新纪元

    ,在烟草文化的熏染和带动下,让班组这个小集体在企业大集体的发展之中得到均衡进步和全面进步。   总之,烟草要充分借鉴三星集团的班组成功管理经验,让烟草
  • 提高内部专卖管理监督水平

    ,缺乏大局观念。有些人片面追求小集体的利益,不能很好的把“两个维护”行业价值观统一到全行业的稳定协调发展上来。在思想深处还存在“内”和“外”之分,在工作作风上
  • 送货路上“老先进”

    ;这时侯他就急了:送货司机不能只是抱好方向盘,在这个车上大家就是一个小集体,应该互相帮助,组里的送货量大,特别是新城这条线路随着
  • 关注基层企业青年职工职业成长

    应当为青年职工搭建各种各样的学习、交流、锻炼的平台,满足不同层次青年职工的发展需求。   首先,积极构建争先创优集体。青年职工所在的小集体是他们发展的最好平台,
  • 一线青年职工职业心态问题及对策探讨

    小集体是他们发展的最好平台,因为只有融入集体才能实现他们的价值,散发他们的光芒。企业通过开展创建文明集体、先进班组、先进机组、青年文明号等活动,让这些先进集体
  • 工商联手“去库存”

    是违规发放福利的高发期。违规发放福利的本质,是拿着公款为小集体输送不当利益,是一种集体腐败行为,因而,违规福利也被称为“腐利”。而单位领导
  • 零售户对《家庭暴力法》的解读

    合理地采取回应措施,避免过激而造成更加严重的后果。教育部门、以社区为单位的小集体、企事业单位和社会媒体都应该积极宣传,让“反家庭暴力法”深入每个基层小单位,整合
  • 如何有效调动员工积极性浅析

    ;其实都是被符号化了,这种文化千篇一律,没有每个基层小集体的个性文化,大文化其实就显得空洞无物了,目前文化宣贯只是流于形式,而具体
  • 时尚与古典的“南京(金陵十二钗薄荷)”

    消费者为主,单位小集体团购为辅,品牌方面主要集中在“真龙”系列、“芙蓉王”系列、“中华”系列以及其他品牌的单品,价位段方面以零售价100元/条以上为主。   小陈