烟草在线—吸烟有害健康！

管理工作。　　会议对公司“三个保障机制”文件对标和自查结果进行了通报，并围绕查找出的机构设置、制度规程、业务流程、程序要求、业务表单、信息化建设、痕迹化管理、实际操作等方面存在的不足与改进

对标自查。由党支部书记牵头，在摸底调研、查摆问题的基础上，撰写自查报告，剖析党支部现状、存在的问题以及“六有”基层服务型党支部建设的思路和打算，

，形成自我安全防范的热潮。　　三是开展对标自查。开展以职业健康安全管理体系、烟草企业安全生产标准化规范为主要内容的安全自查自评工作，严格按照基础管理规范、安全技术和现场规范要求逐条

，收集并评审意见136条。爆珠车间制订《爆珠车间现场管理定置任务清单》《爆珠车间1号区域现场整改方案》，策划打造“标杆区域”。仓储区域组织开展改进实施方案培训和对标自查

功夫：一要认真落实隐患整改和对标自查；二要强化安全隐患排查治理和安全专业评估；三要加强防范和管控措施，做好重要时期、时段安全工作；四要持续提高

，大力整改。该局通过对标自查、对标评查、“回头看”、“头脑风暴”等方式，全面逐项梳理弱项指标并分析，制定出切实可行、可操作的整改措施，明确整改责任人

、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”；加强精益安全创新工作，进一步深化生产现场岗位设备设施、作业区域的对标自查和作业人员的依标作业。　　六是强化消防交通安全

;标准化烟站管理人员、一线操作人员、合作社管理人员等150余人参加训练营。　　训练营在前期线上教学、对标自查的基础上，开展现场盘点和VI点检，检查标准化烟站6S建设情况

工作，力争达到一次贯标符合“三标准”的要求。从2011年7月起，昆纤公司进行了多轮次的安标培训和对标自查工作，积极推进安全生产标准化与QEHS管理体系的相互融合与

，制订具体措施，进行分步实施、总体推进、对标自查，全面落实问题整改、过程控制及实施的痕迹化管理的具体实施步骤和工作要求。在具体实施过程中，以PDCA

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