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为满足市场需求，上海烟草集团有限责任公司上海卷烟厂近日进一步改进“中华”（全开式）卷烟的生产模式，通过引进全开式包装设备，将原来的人工作业模式改为“机器+人工”生产模式，在保证产品质量的基础上提高生产效率。图为卷包车间工人郑琼（前）将“中华”（全开式）卷烟包装盒放入生产线，由机器完成包装工序
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上海烟草集团有限责任公司党组在全系统全面开展“两个服务、两个确保”（服务群众、服务品牌，实现税利保增长、品牌保状态）主题实践活动，旨在努力实现服务群众“最后一公里”有新突破、服务品牌发展有新突破。
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为巩固党的群众路线教育实践活动成果，深入开展“三严三实”专题教育，确保品牌状态和税利增长，2015年以来，上海烟草集团有限责任公司开展了“两个服务、两个确保”主题实践活动，将服务群众与品牌发展、企业增效有机结合起来，实现了思想政治工作与企业发展“两不误、两促进”。
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通过调整纸箱材料、优化印刷工艺、改进商标托板包装方式等，上海烟草集团有限责任公司2015年可节约成本180余万元。
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近日，上海烟草集团有限责任公司崇明烟草糖酒有限公司职工谢军被邀请参加同学婚礼。他根据公司重点培育的品牌，主动帮助这位同学设计了婚礼当天的喜烟摆放方案，还制作了一个展示台，为婚礼增添了喜庆气氛。“作为一名烟草人，我不能光去喝喜酒，还要主动想想能为品牌培育做点什么。”谢军笑着说。“我能为品牌做什么”正在成为上烟集团干部职工的自觉行动。
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2015年以来，面对新常态、围绕新任务，上海烟草集团有限责任公司以高度的使命感和责任感，扎实开展“两个服务、两个确保”主题实践活动，在联系服务群众“最后一公里”和全员服务品牌建设上有新突破，努力确保税利增长、确保品牌状态。在此指引下，上烟集团广大干部职工上下齐心、众志成城，掀起了转变作风、干事创业的新高潮。
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价格是市场的“晴雨表”。提税顺价后，上海烟草集团科学部署、积极应对，满足市场供应，保障品牌稳定，努力打赢提税顺价攻坚战，全面提高终端顺价到位率，确保全年税利目标顺利实现。
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近年来，上海烟草集团有限责任公司品牌稳步发展、效益稳定增长。这种情况下，他们仍在精打细算上狠下功夫，不断推进精益管理，努力让每一分投入都产生效益。
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新阶段是市场竞争态势的变化。在以往较长一段时期内，我们在产品和技术上对跨国烟机企业采取了有距离跟随的策略，市场上定位于不同的目标客户，市场容量也足够大，因而彼此相安无事
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这是一份令人振奋的成绩单：2014年，内销卷烟工业投放量达到287.7万箱，同比增长3.5%；“中华”品牌实现商业销量142.83万箱，同比增长15.9%；工商税利1083.78亿元，约占全行业工商税利总额的十分之一，同比增长10.13%。
