烟草在线—吸烟有害健康！

管理是一门很深的学问。在企业基层管理中，需要运用基本的管理原理，加上创新的思维方法，才能更好地管出成效。要敢于管理。作为基层管理者，要承担

保障了各项目标任务的贯彻落实。此次获得表彰的青年员工陈磊历任操作工、值班长等岗位，实现了从大学生到企业员工再到基层管理者的角色转变，而他只是广大青工群体的一个代表，

关口前移。副经理王安东也深入城区所（站），与市管员、客户经理通过面对面访谈，向一线员工和基层管理者征集问题、交流看法，把问题找全、找

谁坏，孰优孰劣的“第一发现人”和“知情者”，相信他们，才是基层管理者最应该做的事情了。我们设置的条条框框，也要先经过职工的参与讨论和积极改进

的遵守要坚持常抓不懈。制度只有严格落实才能发挥应有的作用，而作为基层管理者，规章制度能否得到贯彻落实关键就在于我们。好习惯养成很难，丢掉却非常容易

的岗位上做出了不平凡的贡献。张立无论是做基层管理者，还是专卖管理员、客户经理，他都思想务实、脚踏实地、以苦为荣、言行一致、勤恳工作、任劳任怨。一个人有这种精神才能

;各协助人更要发挥基层管理者的模范带头作用，带动一线员工扎扎实实全面提升产品质量。

间质量月分析会议为主题，车间班组长组织一线员工共同分析、一起探讨改进措施，掀起了典型事故案例经验与教训的总结热潮，极大激励了基层管理者和基层员工学习的主动性

，激励认真执行制度的人，惩罚不落实、不执行制度的人，一把尺子量到底，信赏必罚，奖惩兑现。　　第三，烟草企业要提高基层管理者

26年。作为一名技术水平过硬、管理经验丰富的基层管理者，他始终倡导“喊破嗓子不如做出样子”的实干作风和“规范活力、创新突破”的管理模式，以精益求精的工作精神做好每一项工作

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