烟草在线—吸烟有害健康！

的“伯乐”，培养人才的“摇篮”，吸引人才的“磁场”。　　始终搭好“台子”，打牢高技能人才培养基础。继续完善“沈勰调制工匠室”人才培养和考核机制的基础上

”工作，完善岗位工作标准。构建科学合理的青年后备人才选拔、培养、考核、管理机制，打造一支适应企业改革发展需要的青年后备人才队伍。　　　五是信息化工作多管齐下。通过开展

能力和执行能力。通过“培训、实践、培训”的不断循环，培养考核人员计划能力和执行能力。要求考核人员必须具备根据企业管理所处的阶段，制定绩效考核计划措施的能力，

;不拘一格降人才。人才是第一资源，干部选拔、培养、考核和使用机制要善于创新思路。虽然各个岗位的员工年龄有大小、能力有高低，但只有真正做到解放思想，打破论资排辈、隐形台阶

教育培训，加强后备干部队伍的培养考核，努力推进“队伍建设上水平”，打牢创优队伍基础。八是引导树立积极向上的发展环境，加强思想政治工作的有效性

的激励措施或奖励办法能有效提高烟叶从业人员的创新积极性，真正让激励措施发挥效应，有效壮大烟叶科技创新人才队伍。在健全创新人才培养考核激励机制方面，以“激励先进

;建立培养、考核相统一的激励机制，在设备改造难点突破、提质增效、节能降耗上找方法、求突破，实现精益生产不断升级。下一步，长城雪茄厂将持续厚植员工成长成才沃土

生产一线青年员工培养，坚持以问题为导向，建立培养、考核相统一的激励机制，在设备改造难点突破、提质增效、节能降耗上找方法、求突破，实现精益生产不断

操作工技能等级认定工作，建立培养、考核、使用、待遇相统一的激励机制，进一步加强“橄榄型”人才队伍建设。目前，企业已拥有烟草行业技师16人、中级专业技术以上职称

。其间，还给予每亩30元的病虫害统防统治补助。极大的降低了烟农经营风险。此外，还建立在烟叶产业建设中锻炼、培养和考核干部导向机制，提拔使用在烟叶产业建设方面做出

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