烟草在线—吸烟有害健康！

，建立重大决策事项合法性审查制度；着力守法经营，依法组织行业经营管理，围绕人、事、权等关键节点，增强浙烟的内控能力。三是围绕“公正司法

工程投资、物质采购、宣传促销项目管理水平和内控能力。五是按照集团公司工作部署和要求，搭建“两项工作”信息化管理平台，建立新的监督机制和体系，实现纪检监察、审计

;二是能加强制度落实，提高内管执行能力；三是实现内管内控能力，规范干部职工自律自觉。

;切实增强行业的内控能力，把行业发展建立在更加严格规范的生产经营管理秩序之上。　　五是更加注重队伍建设，努力推动行业科学发展。将加强员工队伍素质作为提升软实力、推动改革发展

作责任追究制度是极为重要的。首先，明确职责，落实责任的目的，其次要加强制度的落实，提高内管执行力的目的，最后是实现提高内管内控能力

企业内控能力，全面强化基础管理。当前，“两项工作”是行业整顿规范的重中之重，福建中烟工业有限责任公司要以“两项工作”为抓手，严格继续规范市场经营

、物资采购、宣传促销和办事公开民主管理“两项工作”为重点，以更加扎实的工作，进一步增强企业内控能力，努力在更高水平上实现严格规范，推进规范建设

;规范议事决策程序，营造民主管理氛围。三是六个提升，即提升终端建设高度、提升市场监管能力、提升内管内控能力、提升优质服务水平、提升“十知”客户覆盖面、提升网上订货质量。要按

的“生命线”。我们要加强对规范经营工作重要性的认识，建立长效机制，增强企业的内控能力，从而提高把握市场、调控市场能力和水平。　　一要细化监管措施，

防范措施有效性方面的审计，并建立对年报审计等业务的事务所工作评价机制，促进企业财务内控能力和资金风险防控能力同步提升。　　3.充分发挥内部审计监督作用。将审计触角延伸至资金

烟业智汇