烟草在线—吸烟有害健康！

四川烟叶复烤有限责任公司首次年度合理化建议征集活动日前圆满结束。本次活动共征集到生产加工及经营管理建议95项，为推动企业高质量发展打下了坚实基础。围绕“优化机制、提升质效”工作

治理，奋力实现企业管理新作为；五是优化机制、激发活力，奋力实现队伍建设新作为。

”和“四个更加注重”的工作总基调，即保持年初目标不变、工作节奏不变、工作要求不变，更加注重基础、落实、状态和协同。按照目标引领、问题导向、优化机制、典型对标和持续提升的主要

。二是强化成本过程分析。通过责任分解、目标导向、预警机制等手段，完善成本过程管控机制，实现成本控制由事后向事中、向实时转变。三是强化定额优化机制。加强基层调研，

有效。　　三是强化定额优化机制。要加强基层调研，定期对定额标准的科学性和有效性进行论证，完善定额优化调整机制。同时，开展消耗测试工作，为制定科学的定额

监管和定期检查为重点，夯实基础，创新方法，健全体系，优化机制，努力营造规范有序的生产经营秩序和环境，为泸州烟草加快发展

近期，河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂创新工作室围绕业务需求，持续夯基础、抓创新，助力工厂高质量发展。他们优化机制，完善创新工作室管理办法

应用的基础上，从定额标准动态优化机制、新产品研发定额、可控费用定额三个角度综合发力，建立成本费用管控协调联动机制，推进业务前端的成本费用管控，

，加强职工思想教育和行为规范教育，提升职工质量意识和自我管理能力。优化机制强融合。围绕生产、质量、设备、安全等实际工作，进一步优化各项机制，新增“设备生产线

，开展故障分析与攻关研究“回头看”，分机型、分部位编制并完善设备运维故障案例库，建立跟踪优化机制，提升设备运行保障水平。构筑高效管理“动态环

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