烟草在线—吸烟有害健康！

;增加企业内部的工作量、挤占了企业内部的资源。为此，笔者认为行业内要重视企业内部监管工作，应把企业内部监管当成企业可持续发展的一个重要保证和根本需要，应建立、健全

错，问题就在于企业内部资源分配不公，疏于维护“漏斗底部”，造成客户“上面进，下面出”的情形。这样的企业，如果吸纳了100个新客户

。　　三、对策措施　　企业在推行安全精益管理的过程中，必须秉承精益思想，整合企业内部资源，组建项目团队，及时为顾客（管理层、执行

发展战略相结合。要以行业品牌发展战略为统领，有效整合企业内部资源，明确发展重点，促进行业“532”“461”品牌发展目标的全面实现。　　2、品牌发展规划要与

基本单位。解决烟草企业内部资源如何组合的问题，就要依托管理创新，通过管理创新，建立起烟草企业内部资源合理科学配置并面向市场的内部组织框架，形成富有

;关键在于将企业的战略与企业内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定企业的资源优势和缺陷，了解企业所面临的机会和挑战，对于制定企业未来的发展战略有着至关重要

人员应该做哪些工作，如何将安全生产标准化建设和企业日常安全管理工作相结合。　　②加大宣传，规范行为　　要加大安全生产标准化工作的宣传力度，充分利用企业内部资源

的全新挑战。考虑到现有的资源配置模式，如红塔集团、湖南中烟亦无法通过企业内部的资源优化来实现500万箱品牌目标。不过，在赢取在更大范围调动资源的资格之前，这些

：面向终端不断调整调配好各项企业内部资源，持续满足零售客户差异化的需求，要始终把专业化服务作为服务终端的发展方向，把不同终端群体按照经营特征加以归类

、本岗位、相关人员应该做哪些工作，如何将安全生产标准化建设和企业日常安全管理工作相结合。　　同时，要加大安全生产标准化工作的宣传力度，充分利用企业内部资源

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