烟草在线—吸烟有害健康！

、目标导向，注重管理工具融合应用，形成一批有价值的管理诊断案例及改善创新成。云南省烟草专卖局（公司）强调，各单位要按照管理诊断

，加速库存资金周转。　　自2015年1月以来，大理卷烟厂以设备价值管理系统备件管控模块为抓手，利用精益管理思路，在烟机零配件采购计划源头上强化计划管控

益化的管理要求、工作基础和主要实现方法以及设备管理精益化和设备价值管理的衔接与融合等方面内容作了详细讲解。参加培训的学员还就进一步深入贯彻落实了《中国烟草总公司关于推进卷烟工业企业设备管理精益化工

;坚持科学发展观，不断推进管理创新，在企业管理方面总结出了一批有创新性、具有推广价值的管理成果。这些成果的应用，为企业提高效益、提升管理水平起到了积极作用。

;搭建完成以价值管理理念为核心，实现“生产效率极限化、产品质量最佳化、经济效益最大化”的设备价值管理体系；在预防性、预见性维护保养模式的基础上，建立了目标导向型

和效益，以加大改革创新提升效率，以加强价值管理提高效益，以强化基础管理促进严格规范，用改革创新的方法解决发展中的矛盾和问题，不断提升

建设部署要求，深化改革创新，加快转型升级，着力提升风险防控、创新驱动、客户服务、人才队伍、价值管理等水平，积极构建绿色循环、精益高效、协调共享

名片”，深化特色精益管理。围绕打造、擦亮中心特色精益管理工具——V-m（价值管理）名片，将积极优化Workshop研讨会流程及形式，

价值管理、实物管理和占有使用部门之间目标一致、分工协作的工作机制，不断提高企业资产配置使用效率和精益化管理水平。　　开展资产自查。各部门按照资产明细表开展部门资产自查，

是以资产配置精益化为落脚点，提升资产结构质量。结合财务信息化建设，对资产进行“全生命周期”管理，并严格落实资产价值管理、实物管理和占有使用部门的工作职责

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