烟草在线—吸烟有害健康！

，提升“当标杆”的能力。五是深入考核凝推力。健全优化目标管理体系和网建考核机制，实行周通报、月分析、季奖惩完整工作闭环，以严格的业务考核和绩效奖惩正导向、凝推力、促

、预算、业务、考核一体化管理，合力推进一体化精益工作开展。按照“简化常规、强化专项、注重调研、提升价值”工作思路，加强经济运行分析，建立运行分析与管理诊断协同

宁夏烟草系统《物流业务考核评价标准》《物流非法人实体化运作实施细则（试行）》，采取查阅资料、盘点库存、座谈交流等方式，重点围绕物流业务运行、成本

手段，做到业务监管实时、动态、可追溯，丰富了业务考核的取证、查证方式，全面加强了对各承运商的业务管控，把到货及时率当作物流业务的核心指标来抓，

，设立窗口服务意见登记簿，做到窗明几净、摆放有序，给办事群众留下良好印象。　　三是加强业务素质培训，提升服务人员水平。有计划地开展许可证办理业务

配送工作业绩关键指标，按月开展业务考核。同时依托物流非法人实体化建设，以同向物流为导向，对全州卷烟物流进行重新规划布局，优化整合配送线路

是基石、干部是关键的内涵，切实转变作风形象，提升素能，牢记“三严三实”，做到“忠诚干净担当”。　　二是严格执行考核制度。坚持技能考试、业务考核

为市局（公司）所有管理部门全面参与归口业务考核的模式，弥补了原来市局对基层单位基础管理考核不全面的弊端；同时在实施考核的过程中深入调查、验证反馈

工”协同效应进一步扩大。　　本次考核就班子建设、队伍建设、内部环境、外部形象、文化建设、特色工作6个方面，对全厂18个部门基层党支部、工会开展党、纪、工、团业务考核。一年来，在

;全年业务考核合格后再全额退还，若考核不合格直接从风险金中扣除相应的资金。　　参会人员踊跃发言，积极讨论，为县分公司2016年烟叶生产工作建言献策，

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