烟草在线—吸烟有害健康！

管理效率和管理效能，多举措提升企业绩效管理水平。　　一是开展专项诊断工作，查找差距不足。针对当前企业绩效管理和执行力情况进行诊断分析，查找存在的差距不足

（分公司）6个烟叶站4　0个育苗点的育苗数量、播种量、育苗用水、育苗施肥、温湿度管理、卫生管理等内容进行专项诊断，对各育苗点存在的“大小病”当场下了“药方

”方式，结合风险管控重点、问题推进难点开展微诊断，明确专项诊断计划，确定诊断的目的意义、实施原则、重点内容及工作步骤。聚焦当前生产经营过程中重点难点

建立了一种感官质量指导加工工艺的管理新模式，对稳定和提升产品质量发挥了重要的作用。2018年，红河卷烟厂评吸小组发现，某一款产品存在感官品质问题。左雯统筹相关专项

性和指标可控性等方面开展工艺全线专项诊断。进行逐项攻关，稳步提升卷烟精益化生产水平，为企业高质量发展打下坚实基础。2023年，广东中烟工业有限责任公司湛江卷烟厂

公司红云红河烟草<集团>有限责任公司　陆晓伟）　　江西中烟广丰卷烟厂开展特种设备管理专项诊断　　为进一步加强新厂动力特种设备安全管理，规范特种设备的购置

专项管理诊断工作对于人才培养方面主要存在问题及表现、问题解决后预期产生的价值等方面进行专项诊断，要求企业人力资源管理部门牵头组织，潜下心赴基层用工部门深入开展

如火如荼开展；质量异常回头看和市场投诉问题展，让员工们更深刻剖析质量缺陷问题；在线质量监测装置专项诊断和产品质量安全专项督查，进一步强化了质量保障

;激发队伍活力，释放创新效能；借助公司班组专家团队和外部精益管理专家的力量，开展专项诊断、培训和辅导，促进班组管理能力稳步提升。用好班组内部选拔

指标体系和工作业绩考核指标体系，搭建常态化沟通交流平台，开展专项诊断评估、项目结对攻关和交流委培，实行“三三管控机制”，促进共建工作走深走实走细

烟业智汇