烟草在线—吸烟有害健康！

的新蓝图，以建设现代化烟草经济体系为核心，打造“136/345”品牌集群，以实际行动为经济高质量发展贡献一份力量。从“三红一白”到“华溪楼王”再到高端烟新势力

、大公关、大市场”就是品牌营销的“万金油”。这套理论套用到任何品牌之上都能够成立。遥想当年，在市场上叱咤风云的“三红一白”莫不如此，产品包装朴素却视觉冲击力强，

，愈发增强了一类烟发展的权重砝码。犹记得若干年前，“三红一白”、“四红一白”时期规模王道标样品牌发展，两相对比，发展语境之迥异可见一斑。　　当然

”、“红金龙”这4个品牌的年销量均超过百万箱规模，那时的中国烟草是规模化品牌占主导的时期——史称三红一白。　　到了2007年，红梅品牌的年销量突破200万箱达到达到215.21

下，2006年全国有8个卷烟品牌年销量超过了100万箱。截至2007年底，产品销量突破100万箱的品牌共有13个，其中“三红一白”更是以200万箱的成绩

世纪末的仅满足生理需求创造出的“三红一白”、“四红一白”时代，到对注重精神需求推动高端烟崛起，再到多样化需求出现引发品类爆炸……时代变化是需求变化的前提，品牌关注

世纪末的仅满足生理需求创造出的“三红一白”、“四红一白”时代，到对注重精神需求推动高端烟崛起，再到多样化需求出现引发品类爆炸……时代变化是需求变化的前提，品牌关注

，其中云产烟作为中式卷烟版图中举足轻重的一极，一路走来更是风光无限，从“一云二贵三中华”到“三红一白”再到“华溪楼王”，云产烟品牌始终闪耀在中式

市场抛弃也是不可避免的。曾经的强势品牌“三红一白”（红梅、红河、红塔山、白沙）经历的困境，而当前行业平均单箱结构已超过3万元/箱达到二类烟价位段，

，首先是品牌的迭代升级——从「三红一白」到「华溪楼王」「和大天壹」——原来四类烟三类烟为主体的大品牌在结构提升、消费升级的浪潮中逐渐沦为了背景板、过去式，逐渐形成了以中高

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