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来之不易的目标进度要肯定 来之不易的市场状态要珍惜
有效措施,该停的要停,该缓的要缓,该收的要收;对压力和也不要反应过度,当前特别要防止和杜绝客户服务的
朝令夕改
,尤其
写在『开门红』之后
,既要注重先进理念、经营思想的学习借鉴,又要因地制宜预防东施效颦;二戒
朝令夕改
,今天抓这样,明天又搞那样。 另一方面
如何做好行业经济运行工作?
朝令夕改
,甚至半途而废,那会影响到烟草经济运行的。 烟草经济运行,是个大命题,需要烟草行业深度介入,深入研究,让烟草
零售终端对培育品牌有没有用?有什么用?怎么样更有用?
提高零售终端品牌培育能力。 因为我们的担心——现代零售终端建设不能搞成形式化、表面化和主观化——比南橘北枳更糟糕的结果是不断的
朝令夕改
、无序而动,本来具有较强功能属性、提供有效经营
论人力资源管理的瘦身运动
政、
朝令夕改
、新官不理旧账等现象发生;同时,还要充分听取职工代表大会的意见建议,切实尊重员工在企业用工上的参与权、监督权,在正式员工招录申报
光之所在
受到各类不可抗因素的影响,队伍建设最需要的恰恰是一种能“以不变应万变”的长线模式,才能在数年乃至数十年内都避免政策层面
朝令夕改
、员工层面疲于奔命、资源层面事倍功半
深化合作生产,促进企业发展
战略合作,政策出台要具备连续性,切忌
朝令夕改
,稳定合作规模和结构是基础,鼓励发挥大品牌效应为重要手段。要激励品牌输出企业有序扩大中、高端产品合作
烟草企业管理者要用制度去管人管事
新任务新要求。当然,规章制度不能天天变、月月变,
朝令夕改
也会有损制度的权威性与严肃性。这需要管理者和领导者在不断更新与相对稳定之间求得平衡,以便真正发挥制度
领悟“割发代首”提升制度执行力
,自己却出尔反尔,
朝令夕改
,又如何叫下属做到令行禁止呢?何况曹操当时是魏国的统帅,拥有百万大军,但违反了军纪
执行力,企业的一把双刃剑
朝令夕改
的现象,在制度执行过程中掺杂较多的人为因素,盲目性、随意性很强,甚至有些制度形同虚设。 三、提高执行力的有效措施。 1、提高思想认识,
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