烟草在线—吸烟有害健康！

见。不少高价位卷烟都是具有区域性发展特征，它们受种种地方政策的支持在本土区域市场活得有滋有润，受该区域消费者的热捧，但只要走出该区域市场却完全是另一番景象

，行业立足“本土强牌”，充分利用国内卷烟产品这一市场，进行了一序列的卷烟品牌整合，从工商分离，百牌号目录，二个十多个

没有得到入社前的承诺，有的合作社甚至连农民的基本土地租赁费用都未给足，农民不满意，对合作社没有信心，产生退社念头。　　3.少数合作社账目混乱

陷入迷茫的困境。回顾行业文化建设的现状，笔者认为主要存在以下需要思考的问题。　　一是有的文化脱离了本土，缺乏个性。节外生枝，依靠外力玩文字游戏，

仕之风）”属于本土品牌，也深受本地消费的喜爱。这为“黄鹤楼（硬珍品）”的市场开拓带来一定困难。　　2、“黄鹤楼（硬珍品

市场份额的35%。从这一组数字来看，“芙蓉王（硬）”最大的竞争对手则是本土知名品牌卷烟“黄金叶（万柿如意）”，其余

的实力强大的本土化管理团队，一直坚持推进我们的目标，即向客户提供标准化的烟叶，这些烟叶均是用可持续的和具有竞争力的方式生产的。” 　　“随着我们进入2014财年

的大重九以及印象系列的稳健成长，特别是高端品牌相对独立的运作方式，让云烟的未来仍然有极大的想象空间。黄金叶以帝豪、红旗渠两个整合规格进入前20位排名，本土市场

（S）　　亲民乐众。本地民众对本土卷烟的接受程度较高，农村市场占区域市场比重较大，加之黄金眼有“丰收之意”，比较亲民，易于

低产农田改造，不断改良土壤理化性状。　　进行客土掺田、更换农田本土的方法，改良农田土壤结构。对那些滂眼田、冷浸田、石灰性土壤田进行客土掺田；严重污染田进行

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