烟草在线—吸烟有害健康！

;这样，通过不同消费者的交叉宣传，知名度也就可想而知了。在这个竞争呈现白热化的卷烟市场，谁能把品牌做大做强，谁就有发言权，新品牌

，我们零售客户如何抓好这个千载难逢的机会，把旅游经济做大做强呢？我们来听听身边零售客户有什么好的做法？　　零售客户：张海燕

一定业绩之后，就想到如何做大做强，如何扩张，如何提升利润等等。应该说这些想法是美好的，也是可以理解的。但是问题是扩张必须要综合考虑市场需求

;在这不断更替中通过这样的时差来获得最大利润，正是我们零售店铺做大做强的契机。也许，向新品要效益不是一件说说就能实现的事，但通过这四位店主的诉说我们可以看到

;对我来说，现在最重要的是提供更贴心到位的服务，把便利店做大做强，获得更多人的认可。” 　　建言献策　　对便利店应“量身施策” 　　便利店的建设是当前

。③对卷烟品牌的置换，就从大到小的各种环境来分析，从品牌上市的生命力、竞争力和效益上、从品牌的价格优势、从客户销售的利润比较、从消费者选择的余地大小、从国家局做大做强名优

“做大做强”。据统计，当前全国在产卷烟品牌89个，其中29个重点品牌销量占比83.7%，商业销售额占比93.9%。从商业销售额来看，“中华

　　烟草在线专稿　　产品优则品牌强，品牌强则企业兴。为零售户提供适销对路的商品，树立品牌形象，是顺利开展大物流工作、做大做强企业的重要途径。山东泰安

费者的建议等一言一行都会影响消费者的购买心理及决策。因此，与零售客户“共同成长，实现双赢”是卷烟流通企业的最终目标。客户经理如何引导客户做好品牌培育，做大做强名优卷烟

，首先要认清当前面临的三个问题：一是金圣品牌供过于求，造成市场存销比较大。要在增长目标不变的前提下实现金圣品牌的健康发展，首先应做大做强区域市场金圣

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