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基础。　　二是管理方法运用逐渐娴熟。标准化建设、TnPM管理、6S现场管理、绩效管理等管理方法互相促进，实现共同提升。借助“标准化良好行为年”活动，推进标准化建设工作

　　烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷厂积极做好TnPm管理推进工作，认真查找六源——污染源。近日，利用停产休息期间自主改造集中供甘油酯系统，取得良好效果

　　烟草在线南昌消息　　为进一步固化TnPM一阶成果，扎实推进二阶各项工作，近日，江西中烟南昌卷烟厂加强设备维护知识技能培训。作为该厂TnPM管理示范部门

拉升标杆。按季组织开展生产效益、TnPM管理内部对标的标杆机台和标杆车间评比，及时给予奖励。同时根据关键指标完成情况，本着追赶先进的原则，每季逐步提高对标指标

百分点。特别是导入TnPM全员设备管理理念，重新修订设备管理制度，完善设备管理考核制度，编写设备精益管理考核方案，建立设备清扫基准书、润滑基准书

工作上，推进“两项工作”，抓好办事公开民主管理和“工程投资、物资采购、宣传促销项目”管理程序的落实和执行，确保“两项工作”上水平。　　三是推进6S管理和TnPM管理工作

，构建“一套管理流程，四个集中环节、六大管理模块”的管理体系，实现了小零散采购的集成化、流程化管理。　　二是运用TnPM手段，完善系统构架。以TnPM

　　烟草在线据《上海烟业报》报道　　为减少浪费、创造价值；着力深化上海烟草集团精益制造重大管理课题研究；将5S、TnPM、现场改善与降本增效专项活动有机结合，

》对标课题活动；在提升设备运行效率方面，该厂引入TnPM管理工具，并组建了《开展TPM设备管理活动，提升设备运行效率》对标课题活动团队

做好动力保供工作。12月4日，江西中烟赣南卷烟厂动力车间与厂安委办、综治办、6S办、TnPM办等部门联合开展了“保安全、促生产”专项检查行动。　　检查前，车间制定了详细

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