烟草在线—吸烟有害健康！

报告，从如何选题、确定目标注意事项、原因分析工具的正确选择、对策实施常见错误等多个方面，就PDCA循环在现场型、创新型项目中的具体实践进行了生动的交流。同时，技术开发部通过

建立了一套全面覆盖、全程控制的符合复烤企业具体实际的制度体系，为下一步全面规范奠定了坚实基础。　　目前，复烤公司正按照“PDCA”循环的要求，坚持持续改进

降耗、提高效率、安全环保等主题，在QC活动的开展过程中激发员工潜能，积极推广质量管理新工具、新方法的运用，严格按照PDCA循环有序开展，坚持定期

《大连市烟草专卖局（公司）进一步推进质量管理体系建设工作方案》的部署和安排组织工作，构建体系运行的PDCA循环，促进规章制度体系不断健全完善

，确保不折不扣地遵守国家法律法规，不折不扣地贯彻行业重大决策部署，不折不扣地完成上级交办的目标任务，不折不扣地应用PDCA循环管理模式

保证活动的顺利进行，QC小组遵循PDCA循环法制定了详细的活动计划，首先对52位目标客户开展了初始满意度调查，然后又针对22位不满意的客户进行攻关，

小组活动发展的新途径，使QC小组活动在科学的良性轨道上发展得更好、更深入。PDCA循环和5W1H思考法为QC小组创新提供了方法，QC小组活动的全过程，体现

，进一步提高营销人员的业务水平。　　三是做实管理环节。充分运用“135”工作法中的“分析、计划、实施、评估、改进”这五个步骤，即　“A-PDCA”循环管理法，分析

配体系。　　绩效考核不仅仅是对结果的考核，本质上是过程的管理，是PDCA循环的过程，其最终目的并不是单纯的进行利益分配，而是促进企业与员工共同成长

，以清晰的流程驱动专卖内管工作的规范化、标准化运行。在体系运行过程中严格执行PDCA循环，及时发现和纠正工作中存在的问题和不足，促进专卖内管工作不断完善。　　监管手段

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