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。二是遵循部门加/扣分项目与公司考核企业加/扣分项目对应的原则，突出部门年度绩效考核结果与公司对企业年度考核结果的关联度。三是对同一项目设定统一的目标值和评分标准，避免同一

派驻组的实施方案，并将各项工作评分标准一一细化，任务分解到各部门各责任人身上，形成“人人要规范，规范靠人人”全员参与内管工作的良好氛围

）2011年度六项重点工作进行全面考核。　　考核组按照2011年度县（区）局（分公司）绩效考核定量考核细则的考核内容和评分标准

，受到了评委和现场观众的一致赞赏。测评赛分为良好、合格及不合格3档评分标准。其中，合格464人，良好57人（含优秀23人）。　　此次

参选者都各展特长，表现出了较高的个人素质，展示了公司培训队伍的良好形象。公司将组织评委专家严格依据相关评分标准评定参选者获奖名次，并在年底兼职教师总结会上公布

实施方案和检查考核评分标准，认真查漏补缺，及时进行整改完善，加快推进都昌县局党务公开工作科学化、制度化。

的自由裁量评分标准，规定考核项目和分值，既突出重点，又兼顾全面。　　　三是严明考核纪律。考核前专门召开会议，对考核标准、时间、纪律要求进行明确

活动的组织领导、目标方针、推行计划及相关要求。推进计划分前期准备、教育培训、全面推进、诊断评估四个阶段进行，并附相关指导意见和考核评分标准。　　射阳县局要求各部门必须高度重视

满意率、法律法规宣传到位率，细化评分标准，量化打分。　　二是量化规范效果。着重考核岗位责任制、政令执行、民主管理、考勤、专卖管理系统的使用、学习培训、政务信息落实

、工作流程、评分标准和严格的工作纪律要求，建立了评标专家库，在评标过程中评标专家严格遵守有关法律法规和招投标文件的规定，认真履行职责，为参与投标

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