烟草在线—吸烟有害健康！

）组织辖区客户召开6场新品培育客户座谈会。　　一是准备充分，课件贴“地气”。会议筹备前期，仁和分公司积极收集新品市场运行现状以及不同组别、地理位置、经营业态

货源投放多级指标策略的运用。根据客户经营规模大小，卷烟由高到低分30个档位进行多层次投放；根据客户经营特点，卷烟由市场类型、经营业态、商圈环境等客户属性进行多维

有力支撑。　　一是选取样本客户“精”。在认真分析零售户的历史销售情况和市场状况的基础上，结合经营业态、客户组别、零售终端、许可证的有效期限、守法经营情况等因素，确定东区15户

工作人员组成调查小组，采用抽样调查方式，按照市场类型、经营业态及经营规模等客户分类维度，共选取了80名零售客户作为调查对象，重点调查客户卷烟库存总量

卷烟市场专题调研和检查活动。　　一是了解市场真实状态。拜访小组深入辖区选取不同经营规模、经营业态的零售客户开展实地走访，摸清当前卷烟库存、价格及销售走势等情况，同时倾听

后续监管。梳理许可证办理流程，严格按照许可证合理布局要求分配市场资源。开展全县零售客户经营业态问题整改，纠正业态不符问题。另一方面，在经营监管上，

;重点对客户市场类型、经营业态及新办证客户信息进行修改、完善，确保客户基础信息准确无误；　　三是明确宣贯标准，户细分结束后，在规定时间内及时

;在加强价格宣传执行的同时，积极引导零售户要时刻保持清醒头脑，坚持诚信经营、规范经营、守法经营。　　二是突出经营指导，提高盈利水平。根据零售客户经营业态

、防盗、防骗小知识，不断增强客户归属感。　　二是强化经营指导。综合分析零售户销售状况、商圈类型、经营业态、消费群体信息，为零售户提供个性化经营指导，及时

拜访效应。结合新办证客户的等级和经营业态，对卷烟投放策略与等级评定等进行讲解，结合周边环境进行分析，正确引导客户订购卷烟，合理化部署卷烟结构

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