烟草在线—吸烟有害健康！

，及时耐心解疑释惑。挖“真问题”，解开客户心结。从终端经营、品牌培育、沟通方式等多个维度入手，引导零售客户更新经营理念，积极寻找店内盈利增长点。加强数据

，指导客户学会看数据、用数据、懂数据分析、用数据说话的能力，做到经营数据“心中有数”，运用“数字”为终端经营赋能。

“药到病除”，优化终端运行质效。互学百家“优秀点”。日常走访注重收集采纳优秀终端经营“小妙招”“小技巧”，积极开展线下参观、小组活动分享会，通过制作短视

，积极引导零售客户改善卷烟出样、集中主题陈列、维护明码标价；结合终端经营特点和当前市场状态，帮助客户进行营商数据分析，并提出个性化经营指导建议，

转变现代化终端经营理念，激发营销人员干事创业积极性。

;围绕营销工作全方位全流程开展风险点大排查工作。一是以“查”为基础，自查自纠找准风险点。组织全体营销人员围绕客户服务行为、对内对外协议公约和终端经营行为等逐项进行闭环排查，

;切实提高客户的经营能力和盈利水平。驻店体验活动的开展，不仅增强了客户经理与客户之间的联系，也让客户经理真正了解到了零售终端的经营困难，让客户也体验到了经营形象

。在营销人员经营服务能力提升培训中加入雪茄烟知识的相关内容，并依托侍茄师认证培训，加快建立雪茄烟培育团队，全面提高营销人员的专业水平。三是聚焦雪茄烟终端经营能力

“精耕细作”提高终端经营素质。聚焦“星级终端队伍”建设，以“一区一户、一镇一店”的思路，每个辖区培养一名优质星级终端客户成为讲师、技术员、经营能手，并积极传授“实战

，切实推动零售终端建设提质增效。四是加强终端建设。认真做好“金叶”流通品牌体系建设的宣传，积极打造“全店铺管理、全商品扫码、全渠道支付”终端经营模式，在零售户中进

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