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，认真抓好生产运行、质量管控、技术改造、管理升级、组织建设、绩效管理、队伍建设、安全稳定、标杆市场建设等工作，确保实现年度目标任务。曾俚、何昭全分别就安全生产、专卖、物资保障、易地
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贯彻落实重基础、调结构、严管理、促规范、强素质工作重点，加快烟叶基地建设，提升现代流通水平，推动管理升级转型，健全监管长效机制，
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;深入开展“卷烟上水平”建功立业活动，加快现代流通建设，推动管理升级转型，健全监管长效机制，夯实人才队伍支撑，为山西烟草跨越发展奠定
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各系统生产数据分析、质量管理瓶颈攻关，结合工艺测试改进、QC小组攻关、科研项目推进等改进措施，全面推进工艺质量精益管理升级，系统解决生产过程存在的重点难点问题
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质量指标总体向优，实现数据驱动管理升级。他们还通过优化工厂日历、打造质效竞速看板等举措，驱动精益管理思维与数字化有效融合，推动生产效能提升，激发
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磨炼逃生本领,使安全教育从“要我学”转变为“我要学”,同时,该系统不受时间空间限制,员工能随时开展“掌上学习”,有效化解车间产学矛盾、助力现场管理升级。3D数字化逃生模拟系统上线,是数字技术与安全管理
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对照问题清单逐一整改落实，举一反三、建章立制，消除管理短板，推动管理升级，助推师宗烟草高质量发展。
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关键环节物流智能应用研究与建设，打造“全面感知、数字驱动、智能管理、智慧决策”的行业智慧物流体系。发挥智慧物流建设对行业现代物流发展的促进作用，推进行业物流服务升级、管理升级
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”为契机，深入开展管理提升行动，实施数字驱动赋能管理升级，把绿色发展纳入企业战略布局，建立系统科学、运行高效的管理体系，全面提升
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一线班组主动作为，全面整治，常态化督导检查，对问题公开通报、挂图整改、严格考核，让职工绷紧制度之弦、筑牢自律之堤，实现现场管理升级
