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管理工作“活”起来。　　一是严格《激励薪酬积分制考核管理办法》、《年终奖励兑现办法》、《年度考核方案》和《评先选优管理办法》等措施，把“对部门、对个人绩效”考核整合到考评小组管理

TnPM宣传工作，使TnPM知识得到有效推广传播；五是创新厂级合理化建议活动宣传载体，以合理化建议积分制兑现奖品，奖品丰富，创意十足。

。即期绩效工资兑现，要有奖有罚；积分制升退档，要有正、负积分，有升、退档。　　四是充分发挥部门负责人作用。要给予部门负责人充分的权限和职责

。即期绩效工资兑现，要有奖有罚；积分制升退档，要有正、负积分，有升、退档。　　四是充分发挥部门负责人作用。要给予部门负责人充分的权限和职责

、职务晋升、岗位调整、职称聘任、教育培训、评先评优等重要依据。考核结果与员工薪酬兑现挂钩，建立即期绩效工资兑现制；与绩效工资档位升退挂钩，探索建立绩效考核积分制。

;兵分两组进行了男单、女单、混单羽毛球比赛，采取积分制决出胜负；之后接着开展了撕名牌活动，将队员分为两组，优先把对方名牌全部撕下的小组获胜。活动

积极推行绵阳市党员联系服务群众积分制管理党员办法，做好党员联系服务群众行为及记录。　　为确保“双报到”志愿服务活动不走过场，该分厂党委强化组织保障，明确责任

思路，加强品牌培育能力。　　三是丰富活动，拓宽低焦卷烟销售面。推行积分制管理、开展知名品牌建功立业活动、实行“空盒兑奖”，提高零售客户购买低焦卷烟的积极性

“文明积分超市”建设，以积分制管理为切入点，引导村民积极参与村容村貌改善、养成良好的文明习惯。店主配合村委会发放文明积分小礼品通州烟草积极履行社会责任，多形式深度

’，就是要把与智能制造有关的专业人才挖掘出来，配套搭建人才库评价及运行机制，采用积分制对入库人员进行激励，定期评选‘智能之星’。”该厂人力资源部

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