烟草在线—吸烟有害健康！

。第二把尺子，中高端产品销量占比和销量增长贡献度。自「136」、「345」目标规划发布以来，重点品牌集中精力、集中资源加大、加快中高端产品发展，位置更稳固的品牌

比和销量增长贡献度。自「136」、「345」目标规划发布以来，重点品牌集中精力、集中资源加大、加快中高端产品发展，位置更稳固的品牌更侧重于一类烟和高端产品的持续发展

，战略目标规划、流程运营改进、资源配置保障、管理创新改善四种能力被提上日程；立足核心竞争力，安徽烟草商业企业管理高质量发展规划也最终明晰，“贯穿一条主线

产业发展规划（2018～2020）》，明确产业发展方向和区域布局。　　大盘取厚势，落子开新局—— 　　确立发展目标。规划

调换岗位，作相应安排。对任职时间长、工作能力强、政绩突出的要大胆提拔使用，做到“走者满意，留者安心”。　　制定职工技能人才培训、考评递进目标规划，

。找准目标就等于成功了一半。所以烟草企业职工要按照企业发展大目标规划好自己的小目标，并调整、优化目标，落实责任，实干创新，弘扬团队精神，

的彻底转变。　　二是要搞好企业十二五规划的编制工作，结合企业实际，对企业发展战略进行修订和完善，在充分了解企业生产能力的基础上，提出十二五发展目标

一流”的战略目标，努力推进毕节烟草商业在全省烟草商业中的增比进位、靠前排位。　　三是制订了毕节烟草商业转变方式、优化结构、全面提升、增比进位的战略目标规划。　　一年开好局的目标是

企业组织沟通机制尚不健全　　由于缺乏有效的职业发展规划辅导，目前新进青年员工普遍缺乏清晰的职业发展目标和规划，个人成长主要靠天赋、靠机缘。同时因组织沟通机制尤其是“上对下

》，各所属单位建立相应环保机构，设置专职(或兼职)环保岗位，配齐配强一支高素质、专业化的生态环境保护队伍。清晰降碳框架。从战略管控、目标规划、机制建设方面入手

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