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办公会议等形式，对重大事项决策发表意见，监督决策过程科学民主。　　二是严把审核关口。积极参与招标文件审核、严格监督开标及评标（询价、谈判）过程

，为采购工作配备好优质“选手”。二是强化评标（审）人员库建设。通过让更多的专业技术人员参与企业招标文件评审、采购项目评标（审）工作

工作顺利开展的重要保障。近年来，南通烟滤嘴公司在招标采购工作中进一步理清职能、明确职责。　　转变采购办法。采购办从牵头联系招标转变为负责全公司招标采购，牵头制定招标文件、联系

；构建“真招实招”保障机制，发布招标风险防控指南、招标文件审核规定、招标示范文本等管理文件，促进“真招实招”各项措施有效落实。

招标文件规定的评分标准，经过半天辛苦工作从投标人中推选三家中标候选机构并予以排序。湖南中投项目管理有限公司负责于11月10日在湖南招标投标监管网上对招标结果进行公示，公示期间

，根据批复要求、招标文件和项目合同对综合营销信息系统项目进行验收。　　公司综合营销信息系统是营销信息化的重要系统，信息中心高度重视系统的建设，按照需求主导、分步实施

，认真完成经济合同法律审核工作，及时对市局招标文件和投标单位的资格资质进行审查，切实发挥法规办在三项工作中的法律监督职能。

；二是进一步促进“三项工作”管理委员会职能发挥，切实加强对公开招标项目从前期市场调研到立项再到实施过程中的关键环节的控制，严把招标文件审核关；三是

规范为保障，以执行规范为根本，在规范的前提下抓好采购目录完善、采购计划制定、代理机构抽选、招标文件审核、评分标准制定等重要领域和关键环节，构建规范管理的防火墙

”的原则，进一步明确细化管理、执行、监督机构的各项职能，严格把好招标文件审核关，有效保证了各项工作的落实。第三是提前规划、合理打包。将分散采购转为集中采购

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