烟草在线—吸烟有害健康！

，努力做好年底与年初销售工作的衔接。　　市公司分管领导，各县（区）营销部副主任、市场经理、督察组组长，机关相关科室负责人共计40余人

自愿原则，开展非烟商务工作。具体工作包括：一是加强工作衔接，做好零售户与中烟新商盟的对接联系工作，其后按照分工负责的方式推进；二是

，避免人员车辆过度劳累，分解旺季送货压力。　　　三是在客户服务上做乘法。对照新配送线路要求，营销部门加强工作衔接，及时调整卷烟零售户的订货周期和配送周期

工作衔接、资金筹措工作，确保物资供应工作顺利完成。　　三是严格资金管理，烟用物资一律不予赊销，实行100%的现款现货供应。委托施甸农行代收烟用物资款

相关工作衔接、资金筹措工作，确保物资供应工作顺利完成。　　三是严格资金管理，烟用物资一律不予赊销，实行100%的现款现货供应。委托施甸农行代收烟用物资款

中配上图片，并加以说明，进一步强调了残损烟管理流程的重要性和规范性。　　同时，通过仓储分拣作业流程梳理，对出现的沟通不畅通、工作衔接不到位

差异投放，消除毗邻省份地区卷烟流入隐患。　　三是把好信息沟通关。营销中心和物流分公司加强沟通联络，全力协作，注重工作衔接和信息沟通反馈，确保

工作顺利完成。二是积极配合，自觉主动接受监督检查。要严格按照巡视组工作安排，主动做好工作衔接和组织协调，积极配合巡视组开展工作。三是严明纪律，

科学发展的关键点，认真研究对策，确定“五轮驱动”措施，强化各项工作衔接，力促精益管理落地生根。　　一是用精益管理驱动营销更有质量。通过顺畅营销流程

，各负其责，扎实推进创建工作深入开展。　　三是加强工作衔接，提升创建成效。参与创建的各部门成员，认真吸取前期创建工作中存在的问题和不足，结合

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