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，如果仍然还只能依靠投放建设来调节状态、激发增长，不仅会面临着眼前的事倍功半，也将会失去未来的发展主动。一方面，围绕打造更好的市场生态和品牌格局

的基本面；缺点则是，品牌格局相对有所固化，品牌活力激发不够充分，品牌压力体现不够到位，品牌排名的牵引力、驱动力难以有效发挥。长远一点

兼具结构——的产品价位和重要市场。经过长期发展之后，今天的普一类，既有品牌格局的多元化，「芙蓉王」、「玉溪」、「黄鹤楼」、「利群」、「云烟」等头部品牌长时间

鼓励行业出现更多风格突出、文化深厚、特色凸显的产品。从某种层面上讲，这将引发品牌竞争模式的转变，现有的品牌格局面临着被打破重构的局面，但这也将给予各品牌相对平等

，转化为高端市场独树一帜的品类标签和品牌优势。这样“七强领跑”的市场成长与品牌格局，还原了高端市场已经发生并仍在继续的变化。高端市场变化一是提税顺价后的状态修复与增长重启。原本

转化新品思路的重要性，因为新品不仅仅是一款产品，而是可以形成品牌化认知的载体，对于品牌格局的构建具有重要意义。首先，新品的意义远不止于打造时下

于」的提质升级。一方面，「136」、「345」正在加快成长、加快实现。随着品牌数量的持续减少、市场集中度的不断提升，「136」、「345」对于品牌发展的驱动和品牌格局的塑造

牌战略早已被证明事半功倍但又离不开技术、耐心甚至运气的加持。没有爆点不行，打不开、突不破既有的品牌格局、市场认知，好不容易有了爆点，如果没有体系化的能力和整体推进

。另一方面，在现有品牌结构基本成型且不会有大的动作前提下，副品牌战略早已被证明事半功倍但又离不开技术、耐心甚至运气的加持。没有爆点不行，打不开、突不破既有的品牌格局

，今天的超高端市场构成与品牌格局——在规模持续扩张之外——既有大品牌稳定发挥的一面，「和大天壹」仍然保持了领先地位，「中华」依靠技术创新、价值创新表现强劲

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