烟草在线—吸烟有害健康！

绩效管理者认为绩效管理是管理层对员工的管理，在考核中过多地关注普通职工群众，对企业管理层绩效管理重视不够，从而导致绩效管理达不到预期的效果。　　4、绩效管理

;与安全、信访、维稳工作相结合，进一步完善工作措施，积极探索员工管理、服务举措，探索建立科学、长效的激励约束机制，努力推动企业管理和科学发展再上

既是管理行为的主体，同时也是管理效果的客体。如何通过员工管理和自我管理来提升新烟产品的质量，是每一位新烟人都应该深思的问题，我们要十分地重视管理之于质量

企业当前最主要的建设者和未来的希望。作为青年员工，他们思想活跃，思维开阔，独立性强，这些特性决定了对于青年员工的管理要从传统意义上的“管”向现代

了“三二一”的服务理念，即：三步之内对客人微笑；两步之内向客人问好；一步之内预测客人需要。对员工的管理也从行为管理上升到了思想意识的管理，

清廉作风，是他开会三令五申的问题。多年来，雷朝伟总是办公室里最早到的一个，也是最晚离开的一个。在他的带领下，营销人员很少有迟到早退现象。在员工

度，立规矩，严格员工管理，从严考核，奖优罚劣，员工工作积极性明显提升。同时注重员工关怀，为困难员工送温暖，给

，可为什么却陷入行业职工干部认为无法解决的僵局呢，由于过去管理粗放，员工的管理还未跟上行业改革发展的步伐，还未有形成与行业共同发展的价值观念

应当在力度上、组织上以及表彰内容上有所加强和提高，让广大员工切实感受到基层企业对先进集体和优秀员工的高度重视，充分体现出“干好干坏不一样”的员工管理理念。真正在员工当中形成

。　　（二）绩效管理系统设置不完善，绩效计划制定存在偏差　　目前，仍有企业单纯的认为，绩效管理就是加强员工的管理

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