烟草在线—吸烟有害健康！

毛利率和成本费用进行核算，了解自身经营情况，分析卷烟销量、结构和卷烟上柜率等情况，引导零售户合理调整卷烟品牌结构和库存量，提高资金周转率。　　四是

零售客户对“真龙”卷烟的营业主推意识，特别是12-30元价位卷烟的培育，提升卷烟上柜率、动销率。　　四、促进真龙品牌的成长。通过服务关心消费者，让消费者形成

。　　三是做好“金圣”系列品牌培育工作。提升“金圣”系列卷烟上柜率，加强订货指导，通过与中烟公司的沟通协调，提高市场回访率，从扎实基础工作做起

;800余名零售客户分批次参加了培训。　　培训内容涵盖如何做好品牌培育、经营指导、卷烟上柜展示陈列，新商盟网上订货、跨行结算，货源供应、“焕彩昆明”推进方案等。　　其间

是否将卷烟送到客户经营场所，配送单上的卷烟品种数量是否与实际配送卷烟相符，送货员与客户经理是否有克扣截留、回收零售户订购的卷烟。　　三是库存环节。查看客户的卷烟库存和卷烟上

V3系统中零售户每天的订单明细，对异常订单客户进行重点走访，发现问题及时反馈相关部门；　　二是查看零售户的卷烟库存和卷烟上柜情况，了解送货落户

卷烟。座谈会气氛热烈，与会者受益匪浅。　　座谈会密切了工商合作关系，加强了卷烟品牌培育，提高了二类卷烟上柜率，为顺利实现“532”、“461

呈现最佳视觉效果，提升品牌的影响力。　　　三是强化考核激励，提升工作实效性。根据辖区实际情况合理分解“泰山”卷烟的上柜率和销量目标，并纳入客户经理月度绩效考核

点品牌的认知度，提高卷烟上柜率，同时向零售客户传授卷烟推介知识，提升卷烟经营水平。　　　

。　　营销大比武以单箱销售额、一二类卷烟销售、真龙品牌销售、重点培育品牌上柜、卷烟上柜宽度大比武5个涉及或影响公司持续发展的经营指标为内容开展。　　终端建设大比武是以营销部为单位，按照评比

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