烟草在线—吸烟有害健康！

业多元化投资和多元化经营企业的管理关系，进一步完善省级烟草投资公司及各子公司法人治理结构，建立高效的多元化经营运行机制、用人机制、绩效考核机制、薪酬分配机制和全员培训长效机制

，构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制和符合行业实际的职务发明成果权益分享机制，着力激发人才创新动力活力。积极支持使用行业高端人才，加大行业急需的顶尖人才

;县级局具体负责网格工作站。各县级局结合实际情况、辖区市场特点，有针对性的设置考核指标，突出业绩效能，建立公平科学的薪酬分配机制和股级干部能上能下动态管理

、能力相对应的利益分配机制，“责权利”对等，激励和约束同步。建立一套公平科学的考核分配制度，充分考虑不同职位、不同学历青年员工的切身利益，以有限

货源分配机制，改变以往订单部只凭经验分配货源，而不了解品牌培育的状态的弊端。三是完善新品销售跟踪系统，定期与工业反馈。四是建立拟退品牌跟踪机制，

技能得不到充分发挥。从整体上看，还存在着职工年龄结构和知识结构老化的趋势，这些问题使得烟草行业所面临的人力资源困境尤显突出。　　欠缺公平、公正的激励和分配机制。考评

的薪酬分配机制，畅通员工职业发展通道，加快基础配套设施建设，有效满足烟叶生产收购需求，改善基层烟站人员工作生活条件，确保人才“进得

，进一步理顺职能，优化资源配置，健全选人用人机制、用工分配机制、考核奖惩机制、监督制约机制，改进干部职工作风，打牢正确的思想基础

技能工资制改革，目的是为了较好地解决工资等级与技术等级、劳动报酬与劳动贡献双脱节问题，形成薪随岗动、转岗则薪变的新型工资分配机制，打破等级工资制长期形成的不同

，实现精准投放；在投放技术上，建立“以市场为导向”的货源动态分配机制和专门应用于精准定量的新客户分类方式。新客户分类方式即以客户经营能力为核心进行客户类别划分

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